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Nel 2011 è stata fondata la prima azienda del gruppo, StemarE20 S.r.l., una società piccola ed efficiente, specializzata nell’organizzazione distributiva di eventi, per Società ed enti del terzo settore (allora si chiamavano Onlus). Grazie all’esperienza dei soci nel settore dei trasporti e della logistica, nonché alla fiducia dei nostri clienti storici, l’azienda ha registrato una crescita costante.
Nel 2012 è stata creata Ailati Group S.r.l., dando vita al “Gruppo Stemar”. In questa fase, si è unito alla nostra squadra Luca Marzi, un esperto di Information Technology e di sistemi gestionali avanzati. Grazie alla sinergia tra le due aziende, siamo stati in grado di integrare sistemi di gestione avanzati nelle procedure di Stemar E20, consentendo all’azienda di collaborare con importanti gruppi e offrire soluzioni tecnologiche innovative.
Nel 2013 abbiamo lanciato il servizio bagagli ZYPPY in collaborazione con il nostro storico partner DHL Express (ITALY).
Nel 2019 abbiamo ampliato il nostro ventaglio di servizi includendo il confezionamento e l’e-commerce di prodotti alimentari. Questa espansione non solo ci ha permesso di acquisire clienti di primaria importanza a livello nazionale, ma ci ha anche consentito di offrire qualità e sicurezza ai nostri clienti del Terzo Settore per la gestione delle loro campagne. Insieme a questo, abbiamo creato il nostro Customer care che gestisce in modo completo gli eventi, mantenendo i contatti con i volontari e gestendo le esigenze degli acquirenti dell’e-commerce in modo proattivo.
Dopo una breve parentesi con il gruppo ALDIERI, nostro storico partner, con la creazione di Aldierisolutions srl, la Stemar E20 è diventata una holding che possiede al 100% A.L. SOL srl. Nonostante questo cambiamento, la nostra filosofia aziendale rimane la stessa: offrire servizi di alta qualità e prendersi cura dei nostri clienti, unendo le nostre dimensioni contenute a soluzioni tecnologicamente avanzate che sono all’altezza di realtà molto più grandi di noi.
Il certificato ISO 9001:2015 non è un semplice pezzo di carta, ma dimostra che l’organizzazione segue principi di gestione della qualità riconosciuti a livello internazionale. Dimostra l’attenzione ad un continuo miglioramento dei processi per soddisfare le esigenze e le aspettative dei clienti.
Per noi significa che la politica della qualità è lo strumento per gestire le nostre relazioni con i clienti, con il nostro personale e con i nostri fornitori per ottenere un unico risultato: offrire servizi d’eccellenza e migliorarli giorno dopo giorno.
In Italia, siamo l’unica azienda ad averlo ottenuto per il servizio specifico di “Progettazione ed erogazione dei servizi di logistica per eventi degli Enti del Terzo Settore ed aziende” e ne siamo molto fieri.
Il Codice Etico rappresenta il fondamento dei nostri valori e principi aziendali. Esso riflette l’impegno di A.L. SOL nel condurre le sue attività in modo etico, responsabile e rispettoso nei confronti di tutte le parti interessate.
Siamo fermamente convinti che il successo aziendale debba essere conseguito nel rispetto delle norme etiche e legali, promuovendo un ambiente di lavoro sano, sicuro e inclusivo. Il nostro Codice Etico stabilisce gli standard di comportamento che ci impegniamo a seguire e a promuovere all’interno dell’azienda.
In esso troverete i principi guida che regolano le nostre relazioni con i clienti, i fornitori, i dipendenti e la comunità in cui operiamo. Questi principi includono l’integrità, la trasparenza, l’equità, la diversità e l’inclusione, la sostenibilità ambientale e la responsabilità sociale.
Il Codice Etico non è solo un documento formale, ma un impegno concreto da parte di ogni membro della nostra organizzazione a vivere e agire secondo questi principi. Ci aspettiamo che ogni dipendente di A.L. SOL conosca, rispetti e promuova i valori e gli standard etici stabiliti nel Codice.
Riteniamo che l’aderenza a questi principi sia fondamentale per costruire e mantenere la fiducia dei nostri clienti, collaboratori e partner commerciali, nonché per il successo a lungo termine dell’azienda stessa.
La Fondazione AIRC per la Ricerca sul Cancro è un ente privato senza fini di lucro, nato nel 1965.
La vendita delle azalee per la festa della mamma rappresenta per Airc sin dal 1985 una importante attività di fundraising. Durante il recente periodo di lockdown la Fondazione ha espresso la necessita di non cancellare l’evento ma di trovare un modo alternativo di distribuire le piante.
Abbiamo creato una struttura logistica temporanea per ricevere, confezionare e distribuire nell’arco di 15 giorni più di 300 mila piante. È stato progettato e confezionato l’imballo necessario a proteggere le piante, sono stati attivati 3 turni di lavoro 7 giorni su 7 che hanno coinvolto 25 persone a turno. L’intera linea produttiva è stata progettata e creata ad hoc per rendere operativo il sistema di consegna door to door.
Nonostante il periodo di lockdown e la pandemia in atto, AIRC è riuscita nella sua campagna di raccolta fondi più importante dell’anno. Ha potuto raggiungere i suoi donatori e ha raccolto oltre 5 milioni di euro di fondi da destinare alla ricerca.
Riso Scotti Spa, storico marchio del settore alimentare italiano è un’azienda specializzata nella produzione e nella lavorazione del riso.
Durante il recente periodo di lockdown l’azienda ha decuplicato gli ordini effettuati attraverso il canale e-commerce. La crescita vertiginosa delle richieste ha generato un aumento dei volumi di lavorazione imprevisto e difficile da gestire e causato problemi di reputation sui social. Il malumore dei clienti rischiava di incrinare l’immagine aziendale.
Abbiamo riprogettato, nell’arco di dieci giorni lavorativi, la linea di picking e confezionamento, organizzato due turni lavorativi per la produzione in linea per inscatolare e spedire i prodotti, creato un servizio di call center per la gestione di più di mille ordini al giorno.
L’immagine di mercato non è stata compromessa. Inoltre l’azienda è stata in grado di evadere con regolarità gli ordini in linea con la crescita del canale e-commerce.
